学院“三抓三促”行动开展以来，后勤服务中心按照院党组的部署，紧盯目标任务，细化工作举措，做到“三坚持三对标”，不断提升服务保障管理水平。

 一是坚持深学笃行，员工思想认识有提升。秉持“履职尽责、学习为先”的理念，抓好支部党员“带头学”、管理人员“常态学”、一线员工“专门学”的学习机制，引导支部党员和广大员工以学促知、以学促行，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，忠诚拥护“两个确立”,忠实践行“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

 二是坚持严查细找，剖析问题根源有深度。以“三抓三促”行动为契机，以建立台账为抓手，采取领导点、自己找、相互提、大家评等方式，对照共性问题和服务保障管理工作具体问题，深入查摆，剖析原因，全面整改。

 三是坚持依法依规，重点项目推进有突破。根据学院重点项目实施要求，学法规悟政策找方法，找准切入点和突破口，积极对接省上有关部门，加快项目进度。。

 四是对标行家里手、内行能手，着力解决知识匮乏、能力不足问题。围绕“思想要提升，我该懂什么”，“学院要发展，我该谋什么”，“能力要增强，我该会什么”，以提高后勤工作人员综合能力为出发点，通过学习强国、旁听主体班课程、参加集中学习、以班代训、以会代训等途径，解决“听的多、思考少、被动做”的问题，努力做到忙而不乱，忙而不错，由做好眼前工作向积极做好超前服务转变。。

 五是对标铆足干劲、真抓实干，着力解决锐气不足、韧劲不够问题。加强常态化管理，引导党员干部和后勤员工把精气神聚焦到工作上来，主动担当作为，提升主动发现问题和解决问题的能力。在食宿保障、会议服务、物资采购、资产管理、治安保卫、物业服务、项目实施以及员工管理等各项工作中，强化制度规范和对标检视，逐步完善工作制度机制，提升管理人员的风险防控和应急处置能力。

 六是对标立说立行、力戒空谈，着力解决效率不高、作风不实问题。坚持“事前有详细计划可循、事中有规范记录可看、事后有档案资料可查”，盯进度、盯责任、盯效果，充分利用月上下旬工作安排进展督查表，把工作任务细化、量化到时间段，明确到具体人，形成上下联动、横向协同、务实高效的工作合力。