学院“三抓三促”行动开展以来,后勤服务中心按照院党组的部署,紧盯目标任务,细化工作举措,做到“三坚持三对标”,不断提升服务保障管理水平。

 一是坚持深学笃行,员工思想认识有提升。秉持“履职尽责、学习为先”的理念,抓好支部党员“带头学”、管理人员“常态学”、一线员工“专门学”的学习机制,引导支部党员和广大员工以学促知、以学促行,不断增强四个意识,坚定四个自信,忠诚拥护两个确立,忠实践行两个维护,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

 二是坚持严查细找,剖析问题根源有深度。“三抓三促”行动为契机,以建立台账为抓手,采取领导点、自己找、相互提、大家评等方式,对照共性问题和服务保障管理工作具体问题,深入查摆,剖析原因,全面整改。

 三是坚持依法依规,重点项目推进有突破。根据学院重点项目实施要求,学法规悟政策找方法,找准切入点和突破口,积极对接省上有关部门,加快项目进度。。

 四是对标行家里手、内行能手,着力解决知识匮乏、能力不足问题。围绕“思想要提升,我该懂什么”,“学院要发展,我该谋什么”,“能力要增强,我该会什么”,以提高后勤工作人员综合能力为出发点,通过学习强国、旁听主体班课程、参加集中学习、以班代训、以会代训等途径,解决“听的多、思考少、被动做”的问题,努力做到忙而不乱,忙而不错,由做好眼前工作向积极做好超前服务转变。。

 五是对标铆足干劲、真抓实干,着力解决锐气不足、韧劲不够问题。加强常态化管理,引导党员干部和后勤员工把精气神聚焦到工作上来,主动担当作为,提升主动发现问题和解决问题的能力。在食宿保障、会议服务、物资采购、资产管理、治安保卫、物业服务、项目实施以及员工管理等各项工作中,强化制度规范和对标检视,逐步完善工作制度机制,提升管理人员的风险防控和应急处置能力。

 六是对标立说立行、力戒空谈,着力解决效率不高、作风不实问题。坚持“事前有详细计划可循、事中有规范记录可看、事后有档案资料可查”,盯进度、盯责任、盯效果,充分利用月上下旬工作安排进展督查表,把工作任务细化、量化到时间段,明确到具体人,形成上下联动、横向协同、务实高效的工作合力。

 

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